400-010-3808
收藏我們
收藏我們
Company Dynamics
專業知識還存在于對于項目本身關聯的土建及其設備，如消防、空調、配電等。這些專業知識的了解，有助于雙方的溝通和更高效的完成配合。
三、 預見能力
預見能力這是衡量一個項目經理是否優秀的關鍵指標。項目的關鍵點在哪里，哪些地方容易出現問題，采購的時間點，設備安裝順序，接口問題等，均要求有預見性才能解決問題，避免問題的產生。
預見能力是避免嚴重問題產生和失控的關鍵。在土建配合和安全性方面，預見性能對項目的推進起到非常關鍵的作用。
缺乏遇見能力的人，是不可能按時完成任務的，即使勉強完成，其成本也是很大的。這樣的人不符合項目經理的要求。
四、 大局觀
大局觀最主要是指項目經理抓主要矛盾的能力。項目在實施過程中，有的問題是屬于戰略層面的，有些問題是屬于戰術層面的。戰略層面的問題往往是大問題，是主要矛盾，要優先解決，如設計綱領、基本布局、建筑面積、樓層、站臺、廣場、分區、庫存等。戰術層面的問題要在細化的時候解決，如流程、設備詳細規格、參數、基本性能等。
人的精力是有限的，各種資源也是有限的。缺乏大局觀的人，往往會陷入日常瑣事不能自拔，從而影響整個項目的正常推進。在各種各樣的會議中，處理大事也是優先的事情。
五、 溝通能力
沒有什么比溝通更重要的了，很多事情是溝通不夠造成的。項目經理要經常與客戶進行有效溝通，不要給客戶傳遞錯誤的信息。尤其是遇到困難和問題時，更要及時溝通。要讓客戶知道項目的真實情況，包括項目的進度、技術要點、計劃及計劃變更原因、人員的安排和去向等。溝通還存在項目組內部，項目各專業之間的溝通尤為重要。要讓團隊的每個人充分了解項目的目標和進展情況。
總之，對于一個優秀的項目經理，具有以上幾方面的能力是必須的。除此之外，謙虛、好學、敬業、吃苦耐勞等也是基本素質。顯然，要達到這一點，除了自身努力外，處于一個好的環境是必要的。此外，時間的積累也是不可或缺的。
